Consulenza informatica per la trasformazione digitale

Misurare ogni aspetto delle performance aziendali è la prima necessità del CFO: avere il controllo di come il business risponde ai trend di mercato, conoscere possibili inefficienze, informare eventuali investitori, assolvere a obblighi normativi contabili e fiscali. Solo attraverso strumenti gestionali integrati potrà valutare, anche in modo previsionale, se l’azienda ha le capacità e le risorse strategiche, organizzative, umane, economiche e finanziarie per assicurare continuità al business.

Digitalizzare i processi di approvvigionamento porta miglioramento nella conformità e nella supervisione. Per il Direttore Acquisti tracciare integralmente i rapporti con i fornitori significa contenere costi e rischi: preventivi, richieste di acquisto, ordini, arrivo delle merci, controllo fatture di acquisto e registrazione contabile. Gli acquisti e la loro pianificazione sono funzioni imprescindibili per la redditività e la fluidità dei processi produttivi di un’azienda.

Dall’ottimizzazione dei processi di vendita all’analisi e insight dei clienti: gestire la vendita, la fatturazione, la spedizione e il trasporto di prodotti e servizi significa gestire processi interconnessi e customer centrici. Definire le strategie di vendita potendo personalizzare le politiche commerciali per incontrare le esigenze della clientela o cogliere nuove opportunità di business sono aree di responsabilità del Direttore Commerciale.

Dalla progettazione e sviluppo prodotti, alla scelta di materie prime, alla produzione, l’imballaggio fino a trasporti e alla manutenzione di prodotti e impianti: le tecnologie per la digital Supply Chain aiutano l’impresa a essere sempre più sostenibile.  Il COO, Chief Operation Officer, orienta le sue capacità, e quelle dell’azienda, a innalzare i livelli di flessibilità, visibilità e controllo verso la Filiera estesa e rispondere alle esigenze di un’economia circolare.

La Digital Transformation impatta anche i processi di gestione del capitale umano. Il CHRO, Chief Human Resources Officer, definisce nuovi modelli organizzativi sostenuti da piattaforme “sociali” che abilitano la collaborazione, lo sviluppo delle competenze attraverso la formazione continua, sostengono il recruiting e facilitano l’onboarding, anche in un’epoca di lavoro ibrido tra casa e ufficio. Le HR Analytics sono strumento imprescindibile per la misura e la strategia.

L’era del digitale ha reso difficilmente anticipabili le sfide che le aziende dovranno affrontare nel loro percorso di crescita. Il vero valore che oggi un sistema informativo ha è la capacità intrinseca di rispondere a tali sfide. L’IT deve replicare alle necessità del business con sistemi adeguati più velocemente che mai. L’obiettivo è chiaro: identificare le esigenze di business e trasformarle in valore per gli stakeholder e per l’azienda.